5 Top-Tipps für Teilzeit-Führungskräfte II

00:00:00: Music.

00:00:09: Wie kann ich meinen Chef oder meine Chefin von dem Modell überzeugen ich mache ständig Überstunden obwohl ich eigentlich in Teilzeit führe wie kann ich das ändern.

00:00:19: Mein Name ist Johanna Fink und ich unterstütze Dich dabei als Führungskraft in Teilzeit erfolgreich.

00:00:26: Music.

00:00:32: Schön dass du heute wieder bei einem neuen episode von führen in Teilzeit dabei bist.

00:00:38: Ich setze heute ein Thema vor dass ich letzte Woche im Podcast begonnen habe das ist ne Doppelfolge du hörst gerade den zweiten Teil falls du den ersten Teil noch nicht gehört hast

00:00:49: würde ich dir empfehlen vielleicht mit dem ersten Teil zu starten damit du dich nicht wunderst warum ich heute hier mit tipp3 beginnen

00:00:57: worum geht's es geht um die wichtigsten Tipps zum Thema führen in Teilzeit also wie kannst du als Teilzeit-Führungskräfte erfolgreich und zufrieden werden und was kannst du selber ganz konkret und praktisch

00:01:12: dafür tun.

00:01:14: Bevor wir mit den Tipps weitermachen und wieder ins Thema einsteigen möchte ich noch kurz wiederholen was das dass die ersten zwei Tipps waren falls du die erste Folge noch nicht

00:01:25: gehört hast die ersten beiden Tipps haben sich vor allem um das Thema

00:01:28: Arbeitszeit Gerät es ging darum Arbeitszeiten transparent zu machen sowohl für sich selbst als auch für andere und dann diese Arbeitszeiten auch einzuhalten so einfach es klingt so simpel ist klingt so wichtig.

00:01:42: Okay und jetzt machen wir weiter mit tipp3 der dritte tippte ich dir mitgeben möchte der bezieht sich auf deine Rolle als.

00:01:53: Wenn du jetzt vielleicht neu als Führungskraft gestartet bist und dann eben auch gleich in Teilzeit dann hast du wahrscheinlich noch relativ wenig Erfahrung was ich in dieser Rolle konkret jetzt erwarten wird vielleicht.

00:02:05: Bist du im Team aufgestiegen dann ist es vielleicht leichter weil du ja gesehen hast bei deinem oder deiner Vorgängerin das hat er so getan dann kannst du es vielleicht eher einschätzen wenn du ganz neu irgendwo startest,

00:02:15: weißt du ja noch nicht was wird dort und Führungskräften verlangt wie ist das Team was braucht das von mir.

00:02:21: So dann bist du wahrscheinlich erstmal ein bisschen abwarten müssen und bisschen im gucken müssen das kommt da eigentlich so auf mich zu.

00:02:28: Und auch mit dem Team ins Gespräch gehen was was erwarten die einen von dir Besitz da muss man nicht sprechen das merkt man auch ziemlich schnell was da so passiert also stehen die jetzt alle 5 Minuten an deinem Schreibtisch und wollen irgendwie eine Ansage was Sie als nächstes tun sollen.

00:02:41: Oder wenn die sich nur an dich wenn Sie nicht weiter wissen oder wenn Sie in intimer haben dass du irgendwo hin tragen sollst also gibt ja verschiedenste das ist dann wirklich Teamkultur aber das erstmal vielleicht ein bisschen abzuwarten ist ein guter Tipp wenn du ganz neu in der Rolle.

00:02:56: Wenn du dann mal die ersten Wochen hinter dir hast oder wenn du eben schon z.b. aus einer Führungsrolle kommst du da einfach nur Stunden reduzierst oder eben schon sehr gut abschätzen kannst was dich in der entsprechenden Rolle erwartet.

00:03:11: Dann habe ich den Tipp dass du dir erstmal überlegst was ist denn das schaffe ich den realistisch in meiner Arbeit.

00:03:19: Und dazu gibt den ganz einfachen Trick nämlich sich einfach mal deinen Kalender durchzugehen noch mal über ein paar ja Wochen am besten auf zu schreiben was hast du eigentlich alles gemacht als welche Aufgaben hast du wahrgenommen,

00:03:31: am besten schreibst du dir das auf postet dann kannst du es nämlich nachher noch sortieren beim zweiten Schritt gehst du nämlich Herrn kopiert diese Aufgaben zu rollen,

00:03:40: was sind rollen Rollen sind konkrete Verantwortungsbereiche also eine Rolle z.b. in deiner Stelle oder Position als Führungskraft,

00:03:49: könnte sein dass du für das Coaching der Mitarbeiterinnen zuständig,

00:03:54: also wenn der Mitarbeiter nicht weiß wie er eine Aufgabe eigenständig angehen soll,

00:04:00: dann kannst du ihn dabei unterstützen Sie sich da einen Gehweg geeigneten Weg zu finden.

00:04:06: Eine zweite Rolle könnte aber auch sein darfst du z.b. für das Controlling im Team zuständig bist dann wäre das eine dahin bestimmt Aufgaben dran irgendwelche Monat Report Dings machen keine Ahnung wie das bei euch so läuft.

00:04:19: Und dann hast du im Endeffekt,

00:04:22: innerhalb deiner Position als Führungskraft eine Rolle Controller es gibt noch ganz viele weitere Rollen zu dem Modell findet ihr auch einen Blogartikel auf meiner Webseite in verlinke ich euch auch noch mal in den shoutouts

00:04:34: genau aber das Grundprinzip ist erstmal so dann zu gucken was habe ich für Aufgaben und wie kann ich diese Aufgaben sinnvoll zu Rollen kopieren.

00:04:42: Und wenn du jetzt eben schon ein bisschen Erfahrung gesammelt hast dann kannst du vielleicht ganz gut erkennen wie viel oder abschätzen wie viel wie viel Prozent deiner Arbeitszeit diese einzelnen Rollen einnehmen das muss jetzt nicht.

00:04:55: Muss jetzt nicht anfangen dein Kalender die ein gesamtes 10 Stunden technisch aber verschafft ihr mal ein Gefühl also die Rolle Code z.b. ist es jetzt in das 5% deiner Arbeitszeit oder 50 ja also in diesem in diesem.

00:05:07: Kalamität gerade gegen uns da weil es ist ja eh immer es hängt davon sehr auf hängt davon natürlich auch ab was passiert gerade aktuell und wie nimmst du eine Rolle war aber mein Gefühl dafür zu bekommen,

00:05:18: Was sind eigentlich die einzelnen Rollen die ich habe und wie viel Zeit wie viel meine Arbeitszeit investiere ich dabei.

00:05:26: So und wenn du jetzt aus einer Vollzeit Position kommst Du eben auf Teilzeit reduziert hast.

00:05:31: Dann ähm adam-riese wird da sozusagen was übrig bleiben weil wenn du 100% deiner Zeit bist ja ausgefüllt hast mit diesen Rollen,

00:05:40: dann ähm wenn du jetzt 80% arbeitest dann hast du jetzt quasi 20% zu viel Arbeit und zwar so.

00:05:47: Und im Inserat sinnvoller Weg ist jetzt zu gucken welche dieser wollen die ich inner habe.

00:05:53: Welches sind denn für Steam am wichtigsten also in welcher dieser Rollen schaffe ich denn für Steam am meisten Mehrwert.

00:06:01: Und das ist wiederum sehr in die Duell assist kann nicht kann man nicht allgemein beantworten zusammengefügt Kraft ist immer in dieser Rolle am hilfreichsten für ihr Team sondern das hängt natürlich davon ab von deiner Persönlichkeit,

00:06:14: deine Stärken und Potentiale das was du besonders gut kannst und womit du zur Arbeit deines Teams am besten bei.

00:06:23: Und es macht Sinn dass du dich vielleicht erstmal selber einschätzt du Cap arbeitest jetzt wahrscheinlich auch schon paar Jahre kennst dich ganz gut.

00:06:30: Du kannst aber natürlich auch Menschen Fragen du kannst Menschen Fragen mit denen du mal zusammen gearbeitet hast und natürlich auch wenn du vielleicht schon bisschen länger dabei bist,

00:06:39: oder auch etwas neu Führungskraft nach ein paar Wochen kannst du mal die Frage stellen hey wo braucht ihr mich eigentlich am dringendsten in welchen rollen bin ich euch denn am nützlich.

00:06:52: Mutti sollte eben dann wirklich zu gucken okay welche dieser Räumen muss ich denn am dringendsten ausfüllen wo investiere ich meine Zeit priorisiert rein und was sind vielleicht Dinge,

00:07:01: die kann ich nur noch weniger tun oder auch nicht mehr tun und dann nicht mehr tun gibt's dann immer zwei Fragen entweder das macht jemand anders sowas macht keiner mehr und ähm.

00:07:12: Manchmal macht wirklich Sinn erstmal über das macht keiner mehr nachzudenken weil aus meiner sind schleppen wir in Organisationen sehr viel Ballast mit unserem wir machen sehr viele Dinge,

00:07:21: die vielleicht ja,

00:07:23: gar nicht mehr zum zum Mehrwert und zum Kundennutzen beitragen das sollte ja immer die die letztendliche Frage sein die man sich stellt also wie trage ich mit meiner Arbeit dazu bei dass Kundennutzen entsteht.

00:07:37: Und nicht nur Internet nutzen wäre der Organisation also könnte jetzt in der in den Gruß Thema einsteigen aber soviel was meine Arbeit was soll meine Arbeit macht denn wirklich Sinn und.

00:07:47: Jetzt bleiben wir beim Beispiel der Controlling Rolle die ich vorhin erwähnt habe und jetzt könnte es ja sein dass ihr festgestellt hat na ja okay das ist eine Anschauung die Organisation aus.

00:07:57: Internen Gründen an und stellt.

00:07:59: Du selber bist wieder gut in Excel noch machst du das gerne und es ihm sagt eigentlich auch hä wenn du damit deine Zeit verbringst dann bringt es uns eigentlich.

00:08:08: Und dann macht es natürlich Sinn sich darüber Gedanken zu machen wer könnte denn stattdessen diese Aufgabe übernehmen wenn sie denn gemacht werde hin gemacht werden muss.

00:08:17: Da kannst du Umschichtungen im Team kommen es macht auch Sinn drüber nachzudenken vielleicht,

00:08:22: generell Ressourcen anders zu verteilen sowohl im Team als auch drüber hinaus.

00:08:28: Und vielleicht findet ihr daneben eine Lösung in der deine Zeit optimal eingesetzt wird und es gilt uns nicht nur für deine Zeit was ich jetzt sage sondern diese Regel oder dieser Gedanke sollte eigentlich,

00:08:40: für all deine Mitarbeiter allen genauso geht.

00:08:44: Ja und ärztestellen möchte ich mal noch einen kleinen Exkurs machen zu einem Thema das glaube ich ganz wichtig ist und oft vergessen wird.

00:08:53: Ich habe drüber gesprochen dass es dass Arbeit umverteilt werden muss in der Sichel und zwar auch Aufgaben die oft in Führungspositionen angesiedelt sind.

00:09:04: Und genauso oft auch gar nicht so viel mit Führung zu tun haben und gerade diese Aufgaben

00:09:10: werden dann eben bei einer Teilzeit-Führungskräfte in voller Weise in der Organisation oder im Team umgeschichtet und zwar dahin dorthin wo Kompetenz dafür ist.

00:09:20: Soweit so gut.

00:09:22: Jetzt habe ich sie zeigen schon im Ohr das Gegenargument oder auch die den Einwand von Teams und der auch absolut berechtigt zu sagen na ja jetzt haben wir Teilzeit Führungskraft,

00:09:31: heißt das denn dass wir jetzt diese Arbeit auffangen müssen oder das für uns Mehrarbeit.

00:09:39: Das ist natürlich nicht die Idee und das darf auch nicht passieren.

00:09:43: Sondern was ich mit dieser Idee der Arbeitsunfall Teilung sagen will im Endeffekt dass sich Unternehmen auf Gedanken machen müssen wie sie die eingesparten Mittel bei einer Teilzeit-Führungskräfte nämlich nichts anderes ist es in der Regel erstmal also wenn ich eine Stelle nur mit.

00:09:58: Prozentsätze dann fällt der ja erstmal ein oder entsteht ein GAP zu einer.

00:10:03: Vollzeitstelle und dieses Geld sollte sinnvollerweise natürlich auch wieder in Ressourcen investiert werden und zwar auf den Ressourcen die dem Team zugute kommen also machen wir unser Beispiel.

00:10:16: Vorhin wir haben es z.b. Controllingaufgaben.

00:10:19: Gibt's ein oder eine Mitarbeiterin im Team die das sehr gerne machen würde die sich für Zahlen interessiert die gerne mit Excel arbeitet die hat aber vielleicht auch noch eine andere Aufgabe nehme ich die organisiert auch

00:10:32: die Termine fürs Team kümmert sich um die Social-Media-Kanäle und,

00:10:40: in diesem Barsche wär's doch jetzt einfach sinnvoll zu sagen ok das eingesparte Geld aus der aus der Teilzeit-Führungskräfte wird dem Team wieder z.b. für eine Werkstudent oder eine Werkstudent zu Verfügung gestellt und somit entsteht

00:10:54: im Team eben Spielraum um Aufgaben um zu verteilen der die Mitarbeiter in der

00:11:01: texelferien übernimmt die Controlling Aufgaben und eben was anderes wie z.b. die Terminverwaltung oder die Organisation oder die Social Media Posts werden eben dafür von der dem oder der Werkstudenten

00:11:15: übernommen und so entsteht wirklich ein echtes win-win weil,

00:11:20: Mitarbeiterinnen und auch die Führungskraft mehr in ihren Stärken arbeiten kann und somit insgesamt das Ergebnis auch,

00:11:28: besser wird und die Zufriedenheit steigt davon bin ich fest überzeugt.

00:11:32: Also was darf nicht passieren für Metallzeit darf nicht als Sparmodell von Unternehmen gesehen werden was sagt er ja.

00:11:40: Super mit einer 80% kackt im Sperma und ein bisschen Geld dass das nicht passieren sondern diese Ressourcen müssen in der Regel auch wieder den Teams zur Verfügung gestellt werden

00:11:50: außer ist eben so dass man immer sagt Nils Feldarbeit weg oder man lässt Dinge bewusst.

00:11:56: Also da sitzt ein kleiner Exkurs an der Stelle ist mir nur ganz wichtig weil ich nicht möchte dass hier ein falscher Eindruck entsteht oder weil ich den Punkt für sehr wichtig halte.

00:12:06: Also zusammengefasst noch mal tipp3.

00:12:10: Werfe einen deutlichen an ich werfe einen Blick auf deine Rolle als Teilzeit-Führungskräfte überlege genau in welchen,

00:12:16: rollen bin ich für mein Team am wichtigsten worin will ich denn meine Zeit rein investieren und warst mit vielleicht nicht mehr getan oder von jemand anders.

00:12:27: Und das bringt uns gleich schon zum nächsten tiptip hier nämlich Erwartungen klären was meine ich damit also jetzt hast du,

00:12:34: entweder für dich oder in Zusammenarbeit mit deinem Team am besten deine Rolle als Führungskraft definiert und gleichzeitig gibt es natürlich Erwartungen die an Dich gestellt werden zum einen von Mitarbeiterinnen zum anderen aber auch von deinem Chef.

00:12:49: Und wenn du jetzt merkst da könnten Diskrepanzen auftreten also du merkst da gibt es Erwartungen.

00:12:56: Die wenn er nicht herangetragen du kannst aber schon absehen dass du aufgrund deiner Rollendefinition und auch deines Zeitbudget ist diese Erwartungen nicht erfüllt also nehmen wir mal an.

00:13:07: Du hast mir dich jetzt eben einen bestimmte Ausrichtung gefunden als Führungskraft.

00:13:12: Und die heißt vielleicht vor allem dass du dich darauf konzentrierst dem Team gutes Arbeiten zu ermöglichen du siehst dich also ihr in einer enable Rolle und deine MitarbeiterInnen sind eben eher in der in der Fachmann Fachfrau Rolle,

00:13:26: und du stehst als Coach vielleicht beratend zur Seite bis da wir jetzt nicht.

00:13:31: Entweder gar nicht vielleicht in der Lage weil du aus dem anderen Fachgebiet kommst oder eben auch zeitlich nicht mehr in der Lage inhaltlich wirklich mit zu arbeit.

00:13:40: Jetzt hast du aber vielleicht einen Mitarbeiter oder eine Mitarbeiterin die steht jeden Morgen wieder von deinem Schreibtisch oder pink dich morgens an,

00:13:47: und sagt ja was soll ich denn heute was soll ich denn heute tun also da ist eine Erwartung da die wird er nicht gestellt nämlich dass du ihr im Endeffekt sagst was sie tun soll was ihre Aufgaben.

00:13:59: Jetzt hast du aber eben vor vielleicht für dich definiert dass das z.b. eine Aufgabe ist oder eine Rolle ist die du nicht einnehmen kannst und willst auf unserer Zeitbudget Rollenverständnis warum auch immer.

00:14:12: Unter diesen Stern rate ich dir egal mit wem du da diese also Konfliktpunkte kommst,

00:14:18: besser früher als später ein offenes Gespräch zu führen und wirklich auch die ins Gespräch zu gehen im Sinne von zu sagen ich habe den Eindruck du hast da eine folgende Erwartung an mich ich kann es werde diese Erwartung nicht erfüllen wie gehen wir damit um.

00:14:32: Und es kann sein dass es,

00:14:35: beim gegenüber und auch bei dir vielleicht zu einem aus handlungs oder Denkprozess führt und man sich auf ein gewisses Konstrukt einig oder andere Modelle

00:14:43: im Team findet kann auch sein dass man sagt ok man schafft eine andere Konstellation in der an Mitarbeiter daneben,

00:14:51: Mit dem anderen Mitarbeiter im Tandem Arbeit und dadurch durch den stärker fachlich geführt wird können Sie ein Konstrukt sein es kann aber sogar bis dahin geht dass man merkt ok Mann.

00:15:01: Passt einfach nicht zusammen soll vorkommen und muss ich nach anderen Lösungen umschauen und da macht man auf jeden Fall Sinn auf vielleicht auch zu gucken gemeinsam mit dem eigenen Vorgesetzten,

00:15:11: wie könnte denn eine eine Position oder wir könnten die Position Aussehen in der der die Mitarbeiter in besser aufgehoben ist und mit seinen Fähigkeiten und Stärken die er sie ja natürlich auch.

00:15:23: Nur die jetzt nicht zu den Erwartungen passen besser untergebracht werden könnte was will ich damit sagen also ich will sagen

00:15:33: mach dir deine Rolle klar oder überleg dir genau wie willst du die ausfüllen geht darüber in Verhandlung Diskussion und wenn du aber dann merkst da gibt's jetzt Punkte und es gibt Menschen mit denen da werden diese Erwartungen nicht erfüllt werden besser früher als später

00:15:46: ansprechen weil.

00:15:49: Es lässt sich nicht verbergen ja es wird auch wenn das mit dem eigenen Volk setzen ist es wird später später zu Konflikten kommen und da tust du dir selber auch keinen Gefallen.

00:16:00: Ja und das bringt mich jetzt noch mal zum letzten tipp tipp 5.

00:16:05: Ich habe vorhin schon gesagt dass es unglaublich wichtig ist dass du dir sozusagen prophylaktisch Gedanken dabei machst wie du mit.

00:16:12: Beispielsweise mit Anfragen umgehst oder wie das Team mit Anfragen umgehst an dich die außerhalb deiner Arbeitszeit gestellt werden oder mit Termin anfragen außerhalb deiner Arbeit stellt also wie wirst du die ja,

00:16:25: der nicht immer anwesend ist in deiner Rolle Vertrieb.

00:16:30: Und da gibt es ganz unterschiedliche Konstrukte die ich auch in der anderen Podcast Folge schon mal näher erklärt habe darf.

00:16:39: Gibt auch in einen Link in die schauen uns aber noch mal vielleicht ganz,

00:16:42: also für mich gibt's so wenn du jetzt alleine als Teilzeit-Führungskräfte hätte bis zwei große Modelle und noch ein drittes wenn du in dem Stellvertreter oder Jobsharing Modell arbeitest also Modell eins ist.

00:16:55: Du bist Teilzeit-Führungskräfte und hast vielleicht einen starken Vertreter oder eine starke Vertreterinnen ihr plant eure Arbeitszeiten so dass,

00:17:04: deine Vertreter in immer eben dann anwesend sein kann wenn du nicht da bist in der Regel und wenn dann z.b. Terminanfragen kommen außerhalb deiner Arbeitszeiten dann werden sie eben in der Regel doch dein oder deine Stellvertreterin war,

00:17:18: ganz im Plus Modell funktioniert auch glaube ich ganz für ganz viele ganz.

00:17:23: Ist eine ganz einfache Geschichte aber sie muss eben einfach ausgesprochen geplant und so kommuniziert werden damit auch alle Bescheid wissen in.

00:17:32: Das zweite Modell ist ein bisschen komplexer aber aus meiner Sicht auch das dass.

00:17:37: Vielleicht ihre meinen Referenzen entspricht und gleichzeitig auch eine stärkere Entwicklung und Einbeziehung des Team,

00:17:45: in sich hat und dass es eben nur del indem Kompetenzen stärker im Team verteilt werden das heißt es gibt vielleicht keinen allgemeinen oder keine allgemeine Stellvertreter in für die Fachthemen

00:17:58: Sonnen der die Stellvertreterin ist vor allem für deine.

00:18:02: Zeichne Führungsrollen zuständig das heißt zum Beispiel wenn es um Themen geht wie er strategische Fragen oder eben auch organisatorisches.

00:18:11: Aber auf der anderen Seite werden Anfragen zu Fachthemen reinkommen außerhalb deiner Arbeitszeit Land werden die immer einfach direkt an den Verantwortlichen weiter.

00:18:20: Und im Endeffekt wenn man das Endstück weiter denkt sollte das zieht eigentlich sein dass Fachthemen grundsätzlich nicht über dich laufen sondern über die jeweiligen Fachexperten im Team.

00:18:30: Damit trägst du nämlich gleich zwei Fliegen mit einer Klappe zum einen nimmst du den Stress raus

00:18:37: was deine Anwesenheit angeht weil das operative Geschäft in der Regel ohne deinen deine Anwesenheit genauso gut funktioniert wie mit deiner Anwesenheit erstmal und der zweite Punkt ist dass du natürlich die ähm ja

00:18:51: deine Mitarbeiter in den Stück auf wert ist und ihn einfach mehr Verantwortung.

00:18:57: Was darin 1 wichtig ist dass Mitverantwortung immer auch Entscheidungsfreiheit einhergehen muss und das ist was was sind ihn dann auch sehr klar besprochen werden muss,

00:19:08: in den Fachräumen wie weit gehen dort dort Entscheidungsspielräume wann musst du mit einbezogen werden oder deine Stellvertreterin aber so kannst du dir auch ein sehr gutes Konstrukt schaffen indem du eben dich aus diesem,

00:19:21: Alltags operativen Geschäft zumindest für die meisten Themen deinem Team weitgehend raus ziehst.

00:19:28: Und deshalb eben auch keinen Stress haben musst mit allgemeinen fachlichen Terminen die so der herkommen oder Anfragen während Deiner Abwesenheit,

00:19:37: weil dafür gibt's in der Regel Danny im Team mindestens ein und oder eine zuständige und am besten auch noch ein oder eine Vertreterin.

00:19:46: Ja und das waren sie auch schon meine fünf Tipps von den du eben drei in dieser Folge gehört hast und die ersten beiden in der Folge in der Woche zuvor die,

00:19:57: Herr oder den Herr Link auf die erste auf den ersten Teil packe ich dir auch noch mal in die Shownotes falls du sie noch nicht gehört hast zusammengefasst.

00:20:06: Was waren heute die drei Tipps die ich dir mitgeben möchte,

00:20:11: erster Tipp ganz wichtig schaffe dir ein realistisch und realistisches und klares Bild deiner eigenen Führungsrolle und kläre Erwartungen die von anderen an Dich gestellt,

00:20:23: werden und zwar umso früher desto besser.

00:20:27: Und der letzte Typ im letzten Tipp ging es darum wie du von Anfang an Schwierigkeiten oder Angst mit Anfragen und Themen umgehen kannst die vielleicht außerhalb deiner Arbeitszeiten

00:20:38: auftreten kannst und welche Gruppen Möglichkeiten es gibt oder welche Modelle es gibt um mit diesen Themen umzugehen.

00:20:46: Es freut mich dass du heute zugehört hast und vielleicht bis zum nächsten Mal.

00:20:53: Wenn du ab jetzt regelmäßig Tipps und Wissenswertes rund um das Thema führen in Teilzeit erhalten möchtest,

00:21:06: dann abonniere mein Podcast und verpasse keine Folge mehr.

00:21:10: Wenn ihr eine Frage zum Thema unter den Nägeln brennt schreib mir gerne eine E-Mail die Adresse findest du in den Shownotes.

00:21:18: Mein Name ist Johanna Fink und ich unterstütze Dichter.

00:21:21: Music.