Kann Führung in Teilzeit wirklich funktionieren?

00:00:00: Music.

00:00:05: Wie kann ich meinen Chef oder meine Chefin von dem Modell überzeugen ich mache ständig Überstunden obwohl ich eigentlich in Teilzeit führe wie kann ich das ändern.

00:00:15: Mein Name ist Johanna Fink und ich unterstütze Dich dabei als Führungskraft in Teilzeit erfolgreich.

00:00:22: Music.

00:00:29: Herzlich willkommen zu einer neuen Folge des führen in Teilzeit.

00:00:34: Ich freue mich dass du heute zuhörst denn es geht um die Frage aller Fragen kann Führungen Teilzeit wirklich funktionieren.

00:00:43: Und du ahnst es vielleicht schon es gibt keine einfache Antwort auf diese Frage die Antwort lautet kommt drauf an aber auf was.

00:00:52: Für mich liegen die Faktoren die Führungen Teilzeit positiv oder negativ beeinflussen auf verschiedenen Ebenen da gibt es einmal,

00:01:00: dich selbst als Führungskraft das potentielle Teilzeit Führungskraft.

00:01:04: Gib deine eigene Führungskraft die in dem ganzen natürlich eine Rolle spielt und es gibt natürlich deine Organisation dann Unternehmen die eine bestimmte Haltung oder bestimmte Rahmenbedingungen zum Thema schafft oder auch nicht.

00:01:16: Nicht zuletzt spielt natürlich auch dein privater Kontext eine Rolle.

00:01:22: Ich möchte jetzt diese vier Faktoren einmal genauer beleuchten was meine ich denn wenn ich wenn ich sage ok der Erfolg liegt ein Stück weit in dir selbst.

00:01:31: Ich meine dass du es wirklich wirklich wollen musst und wirklich wirklich wollen heißt auch dass du dir sehr genau anschauen musst ob dein bisheriges Verständnis von Führung oder deine Arbeitsweise

00:01:44: zu diesen Titel zu dieser neuen Situation passen oder ob du an diesem Muster an dieses Verständnis ob du da mehr reingucken musst und vielleicht auch was verändern musst

00:01:53: und ich glaube das ist das woran es dann oft oft scheitert weil

00:01:58: für Metallzeit heißt für mich auch mit Mustern zu sprechen mit eigenen Mustern zu brechen und man sagt,

00:02:03: beispielsweise okay ich bin es einfach gewohnt dass Arbeitsergebnisse bevor sie zu meinem Chef gehen ich schaue ich da noch mal drauf so so so ein Muster das habe ich entwickelt das hat sich bewährt es hat immer gut funktioniert und jetzt plötzlich funktioniert das muss der vielleicht nicht mehr weil mich einfach dieses Muster viel zu viel Zeit kostet das einfach nicht mehr

00:02:21: machbar ist im Rahmen meiner reduzierten Arbeitszeit.

00:02:24: Und dann geht's da um sich gemeinsam auch mit dem Team zu überlegen wie können denn Mechanismen aussehen die vielleicht den ziel und Zweck dieses

00:02:33: dieses muss das ebenfalls erfüllen können dich aber nicht mehr so viel Zeit kosten was meine ich damit also z.b. ihr macht aus ok bevor eine wichtige E-Mail an den Chef rausgeht oder ein wichtiges Arbeitsergebnis schaut und Kollegen noch mal drüber.

00:02:46: Oder beispielsweise du formulierst einfach noch mal viel klarer für das Team was ist dir eigentlich wichtig wann ist denn für dich eine Aufgabe,

00:02:53: gut was sind denn deine Kriterien nach denen du so ein Arbeitsergebnis überprüfst dann können die Mitarbeiter endet ja vielleicht auch selber machen also wirklich da mal zugucken das habe ich für Muster funktionieren die jetzt noch und muss ich die vielleicht durch andere ersetzen.

00:03:10: Die zweiten Muster von den ich spreche sind die Muster die du in der Interaktion mit anderen hast also da ist ein ganz klassisches Beispiel das Termin Thema

00:03:19: nämlich ich bekomme jetzt einen Termin eingestellt Freitag Nachmittag 16 Uhr bisher war das nie ein Problem für mich und das ist der Termin vielleicht auch nicht mal von meinem Chef nächsten Termin vom,

00:03:32: Chef dein Chef bei Fußball Saison und

00:03:35: jetzt ist ja der erste Reflex vielleicht also klar früher war das ganze kein Problem da bist du halt freitags da geblieben hast du den Termin noch gemacht er gb40 nicht mehr weil Freitag nachmittag musst du um 3:30 Uhr in der Kita stehen und die Kinder abholen passt das weiße

00:03:49: C&M.

00:03:51: Das heißt du willst gezwungen mit diesem Muster zu brechen nämlich diesen Termin zuzusagen zu sagen ja kein Problem mache ich dich bleib auch bleib auch bleib gerne da am Freitagnachmittag

00:04:00: und M

00:04:02: das sind die Dinge die sich ja noch mal vor fischwege realisieren lassen weil sie natürlich nicht nur in deinem in deiner eigenen Hand liegen sondern du bist in der Interaktion mit anderen und dafür sich hin

00:04:12: sinnvolles muss der zu finden sein damit kann ich gut umgehen wie verhalte ich mich in solchen Situationen wann

00:04:20: gucke ich denn wirklich ob ich so einen Termin nicht doch Möglichkeiten kann

00:04:24: wann nicht machen kann wann nicht also darf er sich erstmal ein neues Muster zu entwickeln und ein guter Tipp ist da aus meiner Erfahrung immer mal zu sagen

00:04:34: okay ich ich ich gucke mal ob ich das einrichten kann somit das einrichten

00:04:38: kannst du uns damit verschaffst du dir erstmal im ersten Schritt ein bisschen Zeit um drüber nachzudenken willst du das wirklich einrichten ist nämlich auch eine wichtige Frage die man sich stellen sollte oder nicht vielleicht eine andere Lösung dass ein Kollege hingeht oder du eben

00:04:52: für den Termin was vorbereitest und die Ergebnisse jemand anders mitbringt keine Ahnung gibt's ja verschiedenste Varianten.

00:04:58: Und ähm dann verschaffst du dir erstmal ein bisschen Luft drüber nachzudenken und gegebenenfalls eben auch mit deinem Partner oder wem auch immer zu sprechen der Barsche soll sie dann um 15 Uhr dreißig Uhr statt dir in der Kita stehen muss und deine Antwort zu gehen,

00:05:12: also das ist ja zum ganz simples Beispiel das aber denke ich sehr sehr oft vorkommt und Brands dann ja auch oft scheitert.

00:05:21: Ein zweiter wichtiger Punkt ist dass ich glaube dass ein sehr klares Rollenbild nötig ist das heißt du musst deine Führungsrolle sehr genau anschauen und sehr genau wissen okay was kann ich denn in der mir zur Verfügung stehenden Zeit leisten,

00:05:36: mit welchen Aufgaben oder mit welchen welchen Funktionen bin ich denn am,

00:05:40: nützlichsten für mein Team Was erwartet mein Team vielleicht auch von mir und wo kann ich Erwartungen nicht erfüllen und wir gehen wir es Team damit um.

00:05:50: Ein zweiter wichtiger Punkt ist das Thema persönliche Effizienz also ich glaube es ist unglaublich wichtig

00:05:58: gut organisiert zu sein gut aufgestellt zu sein gute Arbeitsabläufe für sich persönlich zu haben,

00:06:06: also das ist unabdingbar ohne dass wird in Teilzeit nicht funktionieren weil du einfach viel zu viel Zeit verlierst.

00:06:12: Andersrum wird aber kein Schuh draus ich erlebe immer wieder das Teilzeit Führungskräfte versuchen das Ganze über Effektivität zu lösen es heißt doch FEZ effektivitäts Gewinne im Endeffekt die fehlende Stundenzahl aus zugleich.

00:06:26: Das funktioniert meine Erfahrung nach nur bei sehr voll zeitnah Jobs also

00:06:31: mich sechsmal so pi mal Daumen 35 Stunden aufwärts der kann sowas funktionieren wenn man nicht mehr kaffee trinken geht und einfach noch mal ein bisschen schneller arbeitet als alle anderen dann kann es klappen aber gesund ist es nie.

00:06:42: Deshalb rate ich vielmehr da zu zugucken ke was sind eigentlich die Dinge wie erledigst du die Dinge und wie schaffst du dir.

00:06:50: Mögest du Tine die hilfreich sind und mit denen du dir Zeit Spaß Zeit zum Nachdenken Zeit Dinge noch mal an zu packen also so ein Klassiker ist wie bearbeite ich mein E-Mail Postfach.

00:07:01: Viele von euch haben sicherlich schon von Methoden wie getting things done oder ähnlichem gehört also dafür sich einen guten Weg zu finden und dem dann auch treu zu bleiben

00:07:10: und soeben die Dinge die zu tun sind möglichst ohne Nachdenken erledigen zu können das ist ganze alles was so Routine ist muss ein nachlaufender darfst du nicht überlegen müssen wie mache ich es heute sondern du brauchst einfach einen Tag den du folgen kannst,

00:07:23: und der in der Regel für dich funktioniert.

00:07:29: Letzter. Der glaube ich auch nicht zu verachten ist oder nicht zu vergessen ist ist die Fähigkeit Vertrauen in andere zu haben das klingt jetzt so ein bisschen ja lächerlich vielleicht erstmal aber

00:07:40: ich habe erlebt immer wieder dass es Teilzeit Führungskräfte gibt die einfach nicht loslassen können weil sie im Endeffekt

00:07:47: ihren Teammitgliedern nicht zutrauen die Arbeit gut genug zu machen.

00:07:52: Oder weiß sagen ich fühle mich nur dann gut wenn ich weiß ich habe da noch mal drauf geschaut bis das bevor das bevor irgendwas zum zum Chef GEZ.

00:08:02: Und das heißt für mich und das ist für mich ein ein ein Symptom ja mangelnden Vertrauens im Endeffekt und dieses dieses Mangel Vertrauen hat berechtigt sein oder auch nicht aber es ist ein Problem und ich glaube eine ganz wesentlicher Punkt ist ich muss als,

00:08:14: Teilzeit Führungskraft dafür sorgen dass ich meinen Mitarbeiterinnen vertrauen kann und dazu muss ich rausfinden wem kann ich denn Vertrauen wer kann denn sein Zeug wo weiß ich wo funktioniert.

00:08:24: Und wo funktioniert auch nicht und da gibt's dann ihr da um Energie da rein zu investieren die Leute dahin zu bringen dass sie ihre Arbeit kompetent erledigen können und nicht jedesmal Arbeitsergebnisse zu kontrollieren weil das ist einfach ein endloses Spiel

00:08:38: und es hat auch ganz negative Einflüsse auf die Motivation von Mitarbeitern denn da glaube ich wird's auch mal eine folge dazu geben weil es ist 1 Männer die.

00:08:48: Genau also soviel zur Teilzeit Führungskraft selbst also ich glaube.

00:08:53: Dringend also man muss es wirklich wirklich wollen das wirklich wirklich wollen beinhaltet auch

00:08:58: Dinge anders machen zu müssen mit Mustern zu brechen und vielleicht auch nicht immer alle Erwartungen zu erfüllen es geht darum ein sehr klares Bild von der eigenen Rolle zu haben gut organisiert zu sein

00:09:08: und Vertrauen in seine mit arbeitenden haben.

00:09:13: Die zweite Person die in der Regel für das Gelingen von Führung in Teilzeit der ganz große Rolle spielt ist natürlich die eigene Führungskraft der Führungskraft also der Chef oder die Chefin.

00:09:24: Und da erlebe ich immer wieder das.

00:09:27: Vorgesetzte zwar Teilzeit Führungskräfte einstellen in Wirklichkeit aber gar nicht wirklich dazu bereit sind was meine ich damit.

00:09:35: Wenn ich als Führungskraft eine Teilzeit Führungskraft einstelle dann muss mir klar sein dass es Implikationen auf meine eigene Arbeitsweise haben.

00:09:45: Einfaches Beispiel.

00:09:46: Ich bin der Chef es gewohnt dass immer wenn ich irgendwas brauche so innerhalb der regulären Arbeitszeiten sagen wir mal Montag Freitag 9 Uhr bis 18 Uhr wenn ich da meine Führungskraft Anfänge dann kriege ich das Sofa.

00:09:57: Rüber geschickt und dann steht die Gewerbe Fuß das ist bei einer Teilzeit Führungskraft nicht möglich weil die wird nämlich auch irgendwann in diesen Zeiten nicht da sein.

00:10:07: Und dafür

00:10:09: erstmal diesen diesen Gedanken erstmal zuzulassen und sagen okay diese Situation wird passieren wie gehe ich jetzt damit um oder noch besser mit der Teilzeit Führungskraft zu besprechen wie gehen wir denn mit solchen Situationen und wie lösen wird erst und es gibt.

00:10:22: Man muss es nur wollen und das glaube ich ist ein ganz wichtiger. Also auch für die für die Führungskraft der Teilzeit Führungskraft bedeutet dieser Schritt,

00:10:31: einen Stück weit in der Regel eine Transformation oder eine Veränderung der eigenen Arbeitswelt Weise und das muss mir erstmal bewusst werden da muss ein Bus sein Dasein und zum zweiten muss es daneben auch Gespräche darüber gehen wir gehen wir damit um gesehen praktische Lösungen.

00:10:48: Der dritte Player in der ganzen Geschichte ist natürlich das Unternehmen oder die Organisation in der du aber.

00:10:55: Der erste wichtigste Punkt ist natürlich das Unternehmen erstmal die Rahmenbedingungen für flexibles Arbeiten oder Führung in Teilzeit schaffen müssen das meine ich damit Rahmenbedingung also natürlich erstmal du brauchst einen Teilzeitvertrag also es muss erstmal entsprechende Vertragsmodelle

00:11:10: dann scheitert selten aber ist mal der erste Schritt der zweite Schritt ist es muss die Möglichkeit zu flexiblen Arbeiten geben.

00:11:18: Denn in der Regel geht mir teilzeitführung auch immer ein Stück weit mobiles flexibles Arbeiten einher.

00:11:24: Viele Teilzeit Führungskräfte teilen ihre Woche beispielsweise so auf dass sie sagen okay ich habe drei lange in zwei halbe Tage an den kurz halben Tagen in kurzen Hagen arbeite ich zu Hause da lohnt sich der Weg ins Büro nicht.

00:11:35: Oder es gibt viele Führungskräfte sagen ok ich hole immer um 15 Uhr die Kinder ab und setze mich dann abends um 19 Uhr dreißig Uhr noch mal eine Stunde hin wenn die Kinder im Bett.

00:11:44: Und das erfordert natürlich einmal die Möglichkeit diese Arbeitszeiten auch entsprechend zu erbringen und.

00:11:51: Erfassen zu können in der Regel in den meisten Unternehmen und zum anderen natürlich auch das technische Equipment um eben mobil auf Daten zuzugreifen aber wir sind jetzt nach eineinhalb Jahren keine mir an dem Punkt wo du es hoffentlich irgendwo mehr ein Problem ist und wenn es noch ein Problem ist dann.

00:12:06: Ist für mental Zeit vermutlich auch ein.

00:12:10: Also das ist meine erste. Diese ganze die ganze Infrastruktur rechtliches auf der rechtlichen Seite und natürlich auch auf der technischen.

00:12:18: Der zweite ist aus meiner Sicht etwas wichtig ist es nun sponsorship dieses dieses Themas im Unternehmen also es braucht.

00:12:26: Stellen Personen im Unternehmen die dieses Thema fördern und tragen und,

00:12:31: zum einen dafür sorgen dass das Thema in der Diskussion ist zum anderen dafür sorgen dass positive Beispiele auch im Unternehmen bekannt werden also das andere Mitarbeiterinnen sehen okay da gibt's schon in Teilzeit.

00:12:41: Es läuft ganz gut bei dir wenn sie mich das auch interessiert kann ich die mal ansprechen so und dass die eine Seite und auf der anderen Seite durch auch ein

00:12:49: vertreten dieses Thema Sam nach innen weiß ist nicht oft so dass er gerade z.b. in entführungs Regen dann sehr unterschiedliche Meinungen zu dem Thema da sind und da braucht jemand auf diesen entsprechenden Ebenen der Systeme auftreten sagt.

00:13:02: Das ist wichtig wir brauchen das unter stehe ich dahinter wenn dritter Punkt ist dass es in Bereitschaft zu einem Kulturwandel braucht in den Mai.

00:13:12: Ganz viele Unternehmen ist dieses Thema teilzeitführung einfachen Kultur Thema weil mit vielen Gewohnheiten gebrochen wird also

00:13:20: dieses ganze Thema Präsenz Anwesenheit Verfügbarkeit meetingkultur da steckt so viel dahinter es sind lauter Dinge die

00:13:29: die sind einer Veränderung unterworfen wenn ich mir ein fange mit Teilzeit Führungskräften zu agieren und das sinnvoll zu begleiten und zu unterstützen aus der Unternehmenssicht halt ich werde weniger unablässig weil.

00:13:43: Dieser dieser dieser es also für mich kommen dass es müssen da so zwei Dinge zusammenkommen ist muss die Teilzeit Führungskräfte geben die in ihrem kleinen neue Muster schaffen gemeinsam am besten mit ihrer eigenen Führungskräfte mit ihrem eigenen Team.

00:13:56: Und es braucht der auf der anderen Seite eben sozusagen von der von der anderen Seite des das Sandwich ist quasi die das Unternehmen des eben Strukturen schafft Angebote macht und Support.

00:14:07: Und ähm jetzt kann man sich fragen okay was ist jetzt zwischen diesen zwei Sandwich,

00:14:11: Scheiben die ich gerade hier in meinem meinen Händen halte ja dazwischen sind die Teams sind jetzt ein bisschen eingeklemmt das bedeutet erstmal nicht schlimmes das heißt für mich nur wenn sozusagen die.

00:14:24: Die Führungskraft gut aufgestellten im Modell Support hat durch die eigene Führungskraft und auf der anderen Seite die Rahmenbedingungen da sind und im Unternehmen.

00:14:33: Dann glaube ich das teilzeitführung in der Regel funktionieren werde ich glaube das ist ganz selten in den Teams dann unter einem Widerstand von Teams

00:14:41: scheitert das glaube ich es dann die absolute Ausnahme weil Teams in der Regel richten sich ja sehr stark daran auch aus was du sagen im Unternehmen passiert und was dort Usus ist und wenn die merken ok

00:14:53: der Chef von der von meinem von meinem Chef findet es gut dass Unternehmen findet es gut es ist ein Thema das gefördert wird dann werden sich die wenigstens da querstellen und dann gibt's auch

00:15:03: gibt immer Lösungen für Themen die man die man finden.

00:15:07: Ja jetzt haben wir über die Führungskraft gesprochen über die Führungskraft der Führungskraft und natürlich auch über das Unternehmen an sich und jetzt fehlt aus meiner Sicht noch ein letzter. Und das ist der persönliche Kontakt.

00:15:20: Für den Erfolg von teilzeitführung spielt oft auch der persönlich Kontext eine große Rolle warum weil Teilzeit Führungskräfte sehr oft Eltern sind oder Familie haben,

00:15:31: und ähm in diesen Fällen müssen alle Menschen die Kinder haben und die

00:15:37: Mitarbeiter in den haben die Kinder haben dass da einfach ein großer Organisationsaufwand dahinter steht und dass es sehr klare Absprachen auch in im häuslichen Bereich braucht damit das Ganze gut funktionieren kann.

00:15:51: Deshalb rate ich auch allen Teilzeit Führungskräften wirklich mit ihrem Partner da zu sprechen und zu schauen okay wie kann denn unser individuelles Modell,

00:16:01: Aussehen wer macht was wie sehen unsere Notfallpläne aus wer bleibt daheim wenn Kinder krank sind wer holt Kinder ab.

00:16:09: In der Frühe abgeholt werden müssen diese ganzen Dinge zu klären und zwar vorab zu klären damit dann einfach in der Situation wenn es dann mal brennt nicht erst diskutiert werden muss sie machen das,

00:16:21: das ist ein Irrer Stressfaktor und das sorgt dann auch auf der für das dann vielleicht Entscheidung getroffen werden oder.

00:16:28: Meiner Erfahrung nach neigen Frauen dazu dann öfter mal zu sagen.

00:16:32: Na gut dann bleib ich jetzt doch zu Hause obwohl das einfach nicht angebracht ist sondern wirklich zu gucken wie können wir für uns sein faires Modell finden dass die Interessen beider Partner gut berücksichtigt und für einen gemeinsamen Ausgleich so.

00:16:48: Ja und wenn ich jetzt auf meine eigene Geschichte gucke und das so ein bisschen mit diesen Faktoren.

00:16:53: Abgleichen dann glaube ich dass bei mir zwei Punkte entscheidend waren dass das Ganze gut funktioniert.

00:17:00: Zum einen auf meiner persönlichen Ebene ich hatte ja damals gerade habe ich in der letzten Folge erzählt man mein erstes Kind bekommen und bin nach meiner

00:17:07: der Geburt meiner Tochter dann in dieser Führungsposition gestartet

00:17:11: und ich wollte zum einen unbedingt diesen Job machen ich wollte aber auch unbedingt Zeit mit meinem Kind verbringen und ich habe mir immer gesagt im Zweifel würde ich mich

00:17:20: das Kind entscheiden wenn es nicht funktioniert dann mache ich wieder was anderes das war so ein Satz den ich mir oft gesagt habe ich weiß nicht ob es tatsächlich gemacht hätte weil es mir natürlich schon wahnsinnig viel Spaß gemacht hat

00:17:31: aber das war so ein Mantra dass ich mir schon immer so ein bisschen vor mich hin gesagt habe um mich einfach auch zu motivieren und zu zwingen das ganze in weniger Zeit zu machen.

00:17:41: Das zweite war glaube ich dass ich einen guten Rhythmus für mich gefunden habe ich habe damals glaube ich drei volle und zwar halbe Tage gearbeitet.

00:17:48: Das war für mich ein guter modus das war einmal so abwechselnd also langer Tag kurze Tag langer Tag kurzer Tag das hat sich für mich gut angefühlt.

00:17:55: Und ich habe an den kurzen Tagen dann einfach auch immer abends noch mal eine Stunde oder eineinhalb E-Mails bearbeitet so dass ich in den in den in den Folgetag dann nicht gleich mit eigenem E-Mail,

00:18:04: Berge starte bin und dass meine Kolleginnen auch gut weiterarbeiten konnten am nächsten Tag so das war so ein Rhythmus der hat gut funktioniert der hat gut gepasst.

00:18:13: Und damit habe ich mich wohl gefühlt ich glaube das ist ja individuell was da was da passt und was funktioniert aber das für sich mal zu finden ist dadurch sehr sehr wichtig.

00:18:22: Ja und die zweite Person die maßgeblich dazu beigetragen hat dass das Ganze funktioniert hat war natürlich mein damaliger Chef.

00:18:30: Zum einen hat er mir die Chance gegeben das habe ich in der letzten Folge schon erzählt und zum anderen hatte auch wirklich meine Arbeitszeiten respektiert und das klingt jetzt sehr platt ich sehe aber immer wieder dass es genau daran scheitert.

00:18:42: Ich glaube er hat für sich.

00:18:45: Entschlossen dass er das ganze möchte das war sicherlich seine bewußte Entscheidung von ihm und auf der anderen Seite hat er eben auch entsprechend gehandelt und hat eben

00:18:54: mich nicht angefragt in den Zeiten in denen ich nicht verfügbar war und wenn das für den dich doch mal gemacht hat dann konnte ich sagen hey ich bin da nicht da können wir einen anderen Termin.

00:19:04: Und das zweite war er hat auch meine Arbeitszeiten gegenüber seinen Vorgesetzten verteilt das ist nämlich noch mal nächster Schritt also wenn dann ich war damals in auf so einer Bereichsleiter Ebene unterwegs mit mit ihm also dort an ihn dran gehangen,

00:19:16: und da drüben kann dann gleich bei uns das Territorium so heißt es also in der Reg.

00:19:20: Heißen alle Unternehmen seine Geschäftsführung auch der Geschäftsführung gegenüber hat er dann wenn der Termine angefragt wurden eben dafür gesorgt dass die zu meinen Arbeitszeiten passen.

00:19:30: Und das ist nicht selbstverständlich also

00:19:32: das auch nach außen zu tragen und wirklich auch transparent damit umzugehen ich habe da eine Teilzeit Führungskraft die ist nicht immer da und das ist auch in Ordnung das war was was mir glaube ich wahnsinnig geholfen hat und mir natürlich auch sehr viel Bestätigung gegeben hat dass das Ganze so

00:19:47: funktioniert und dass ich das auch so mache ja und den letzten Punkt den ich auch noch erwähnen möchte ist natürlich auch mein privater Kontext ich hatte damals.

00:19:56: Sehr viel Support doch meine Eltern die sich regelmäßig ums Kind gekümmert haben so dass ich eben nicht so lange Betreuungszeiten buchen musste dass man mir sympathischer.

00:20:06: Und auf der anderen Seite hatte ich oder habe ich einen Partner der damals auch Teilzeit gearbeitet hat der für mich auch zurück

00:20:12: DECT hat und gesagt hat okay dann gehe ich auch in Teilzeit wir teilen uns dass der das sicherlich auch wollte aber das ist nicht selbstverständlich dass die Männer eben auch sagen ok ich reduzier eben ebenfalls meine Arbeitszeit damit

00:20:23: wir hier in der Familien guten Ausgleich oder in der Partnerschaft einen guten Ausgleich schafft.

00:20:29: Ja noch mal zusammengefasst also für mich gibt vier wichtige Ebenen auf denen über den Erfolg oder Misserfolg von Führung in Teilzeit entschieden wird.

00:20:38: Armer du als Teilzeit Führungskraft mit deiner ja mit deinem wollen mit deiner Vorstellung von teilzeitführung und auch dem Willen eben etwas in deiner Arbeitsweise zu verändern wenn nötig deine eigene Führungskraft.

00:20:51: Die eben auch für sich erkannt hat dass wir Metallzeit auch Auswirkungen auf sie selbst und ihre eigene Arbeitsweise haben wird und die das eben auch akzeptiert und stürzt.

00:21:01: Das Unternehmen das entsprechend der Rahmenbedingungen schafft Support gibt und die den Kulturwandel der dadurch ausgelöst wird begleitet.

00:21:11: Nicht zuletzt dein privater Kontext das war's für heute vielen Dank fürs Zuhören ich freue mich wenn du beim nächsten Mal wieder da.

00:21:21: Music.

00:21:26: Wenn du ab jetzt regelmäßig Tipps und Wissenswertes rund um das Thema führen in Teilzeit erhalten möchtest dann abonniere man Podcast und verpasse keine Folge mehr.

00:21:37: Wenn ihr eine Frage zum Thema unter den Nägeln brennt schreib mir gerne eine E-Mail die Adresse findest du in den Schirm notes.

00:21:45: Mein Name ist Johanna Fink und ich unterstütze Dich dabei als Führungskraft in.

00:21:50: Music.